集团以“安全出产月”活动为契机，推动安全治理从阶段性活动向常态化、精准化管控转型
在安全出产领域，集团以2025年安全出产月活动为契机，推动安全治理从阶段性活动向常态化、精准化管控转型，其创新实际为构建性质安全生态提供了全新范式；；疃诩浣怀龅摹坝埠顺删偷ァ薄9次集团级放哨、12次公司级排查、22场专项培训，正是这场静水流深刷新的有力印证。精准治理：隐患数据库成为“导航仪”?集团发展建设中心将安全月排查出的大量隐患进行系统性梳理与分类建档，凭据隐患类型、高发区域及关键整改节点，构建动态更新的“隐患数据库”。该数据库为日常隐患排查提供精准“导航”，有效解决过往排查深度不及、针对性不强的痛点，让风险鉴别更聚焦高效。
闭环治理：“铁三角”机制确保动态清零
集团发展建设中心固化“排查-整改-复查”流程为刚性机制，要求各公司严格执行“周排查、月上报”制度。这套环环相扣的“铁三角机制”，确保每条隐患从发现到整改全程受控，最终实现“动态清零”，旋转了整改落实不到位的顽疾。
责任下沉：安全绩效激活末梢担任
集团发展建设中心将员工自动排查隐患数量、应急演练阐发等纳入小我安全绩效档案，并与评优提升挂钩。此举在组织末梢形成内生驱动力，促使员工从“要我安全”转向“我要安全”，让安全责任真正在基层落地生根。
数据与案例印证治理功效
这套治理新生态的功效，通过一系列硬核数据与活泼案例得到了有力印证。在安全月期间，集团发展建设中心高效实现了9次集团级放哨、12次公司级排查，组织了22场专项培训以及覆盖各类场景的10余次实战演练。其中，江苏宗申公司的实际尤为亮眼：其搭建的高度真切的烟雾逃生履历屋，让员工在能见度不及一米的浓烟环境中实现分散演练，极大提升了实战应对能力；；通过灭火技术较量等创新大局，将“人人会应急”的标语转化为可量化、可评估的现实能力提升。
责任与担任，持续一着不让
集团副总裁、发展建设中心主任房润鑫暗示，将当真学习贯彻董事长年中会议讲话心灵，持续治理向精，创新绩效驱动，推动质效双增，以“四敢心灵”一着不让抓好安全出产工作，为集团决胜高质量发展打好坚实保险基础。
